LE MANAGEMENT DE TRANSITION

Vous envisagez de recruter de nouveaux directeurs, de prospecter de nouveaux segments de marché, d’acquérir de nouveaux clients, ou encore d’internationaliser vos ventes ? Le management de transition constitue la solution idéale pour accompagner le lancement de ces projets stratégique.

POUR QUELQUES MOIS...

Avec EXPERTAIL, bénéficiez d’un renfort ponctuel avec le management de transition, une solution flexible et souple.

Nos experts en management sont impliqués et garants de la culture de votre groupe.

NOUS EFFECTUONS POUR VOUS

Développement de Marché et Stratégie Commerciale

  • Développer un nouveau marché.
  • Veille clientèle, ciblage clients, plan d’actions par client.
  • Évaluation de la stratégie et du positionnement commercial.

Implantation et Expansion

  • Mise en place d’un concept boutique.
  • Recherche de nouveaux locaux.

Gestion et Pilotage des Ventes

  • Pilotage des objectifs de chiffre d’affaires.
  • Analyse des ventes sur la saison avec gestion des stocks et du réassort.

Management et Accompagnement des Équipes

  • Monitoring d’un(e) directeur(trice) commercial(e) ou retail fraîchement nommé(e).
  • Accompagnement d’une équipe pour bâtir un projet collectif avec son nouveau manager à la suite d’une phase difficile.

Outils et Processus de Gestion

  • Mise en place d’un CRM.

Ces catégories permettent d’organiser les actions autour des grands axes de développement, d’expansion, de gestion des ventes, de management et d’optimisation des outils de gestion.

 

CE QUE VOUS EN RETIREZ

  • Une équipe de professionnels hautement qualifiés
  • Le développement continu de nos experts sur place
  • Optimisation des processus de vente
  • Gain au niveau des compétences de vos équipes
  • Relation avec les clients transformée
  • Réduction des coûts 
  • Gestion améliorée des risques

LA METHODE EXPERTAIL

  • Pour une collaboration optimale avec votre manager de transition, il est avant tout nécessaire de savoir expliquer précisément le fonctionnement de votre organisation ainsi que vos attentes. Votre choix ne sera pas forcément le même si vous souhaitez pourvoir un poste stratégique spécifique pour une courte durée, restructurer votre entreprise en profondeur ou gérer une crise dans l’urgence.
  • Comme pour tout autre collaborateur, il est essentiel de faciliter le processus d’intégration afin que le manager de transition puisse trouver au plus vite ses marques au sein de votre entreprise.
 

Les managers de transition ont besoin de temps pour analyser la documentation et comprendre les enjeux de l’entreprise. Même si vous avez réalisé un diagnostic, leur perspective nouvelle peut aboutir à un plan d’action plus pertinent, adapté à vos objectifs et à votre situation actuelle.

  • Des points réguliers sont réalisés pour s’assurer de votre satisfaction et de la qualité de la mission
  • Des comptes rendus d’activités hebdomadaires clairs et précis sont élaborés ainsi qu’un suivi des indicateurs clés puis évaluation et ajustement des actions à mener si besoin
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